自3月30日公司召开“百日攻坚创效”行动部署会以来，各天然气销售单位按照天然气分公司党委、天然气分公司的安排部署，结合工作实际，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，迅速行动、周密部署，层层发动、营造氛围，全面启动“百日攻坚创效”行动。
川气东送销售中心按照“抢抓机遇、化危为机，改革创新、提质增效”的总体思路，将“百日攻坚创效”行动工作目标细化分解为经营创效目标、降本减费目标、市场营销目标、市场开发目标和安全生产及队伍稳定目标，成立“百日攻坚创效”行动领导小组，下设市场营销、市场开发、降本增效、企业管理4个工作组，由领导班子成员分别担任组长，部署重点措施，突出责任落实、统筹优化和考核监督，确保“百日攻坚创效”行动顺利开展、各项目标全面完成，为完成全年生产经营目标打下坚实基础。
深耕市场，全面完成销量任务。咬定年度181亿方天然气销售目标，力争实现186亿方奋斗目标，密切跟踪疫情发展动态和下游市场需求变化，掌握各区域企业复产复工进度，及时与客户开展对接，助力企业复工复产，抢占企业复工复产天然气供应主动权。按照“贴近市场、灵活施策”的原则，以日促周、以周促月、以月促季，实时跟进落实、动态调整纠偏，确保销量踏上年度销售计划步子。开展各区域竞赛评比活动，建立以拓市、扩销、创效为导向的量化考核激励机制，有效激发拓市场、抢用户、增销量的积极性和主动性。
全力推进，加速终端市场开发。结合现有18项终端项目具体情况，按照“月计划、季考核”的工作机制，对照各审批关键节点相关要求，制定工作计划表，明确项目责任人，全力推动工作目标落实。在协调做好新开口用户与管道公司改造方案对接的同时，按“梳理沿线市场需求、推进开口开户报审、组织协调场站改造方案对接”等工作流程，迅速推进管道沿线开口开户工作；抓住浙江地区“输销分离”的有利时机，加大直销用户开发力度。
精细管理，推动降本减费增效。紧盯成本效益关键环节，进一步做好管输路径优化建议及实时跟踪，为扩销创效提供预算支撑。做好资金收付时效管控，财务效益分析评价，发挥好财务的投资风险控制和决策建议。加快推进新版HSSE管理体系修订，促进安全环保水平提升。根据天然气分公司销售体制改革工作部署，跟进湖南、江西、江苏等省级合资销售公司批复进展。
党建保障，促进深度融合发展。强化责任意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量。将“百日攻坚创效”行动与组织力提升工程、党员先锋工程、支部主题党日等紧密结合，以党的建设推动攻坚创效措施落实落地，以攻坚创效成果检验全面从严治党成效。加强宣传报道，聚焦“百日攻坚创效”行动的目标任务，统筹运用新媒体做好正面宣传，凝聚积极向上的精神力量，彰显销售中心良好形象。
华北销售中心召开专题会议研究制定“百日攻坚创效”行动方案，明确“计划、销量、市场、效益、安全、稳定”等六项攻坚目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用，加强思想引领和组织保障，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量，全力化解新冠肺炎疫情带来的经营压力，力争实现“时间过半、任务过半”。
攻资源统筹平衡之坚。做好季度、月度、每日资源计划配置安排，及时对接船期，跟进落实、动态调整纠偏，确保资源计划安全、合理、优化、平稳运行。加大罐存的测算频次与力度，优化测算工具配置参数，确保二季度所有船货计划“进的来、出的去”。抓紧2020年度销售合同签订工作，在资源和设施允许的情况下，确保全年管道气销售合同量达到157亿方以上，液体销售合同量达到340万吨。
攻管道气增销之坚。按照“贴近市场、灵活施策、一企一价”等原则，抓住国内疫情后市场需求的恢复增长期及采暖期结束后双气源市场的资源配置调整期，开展精准营销，积极抢占企业复工后供应主动权。全面推行客户经理负责制，量化考核指标，以销售先锋单位、销售状元、销售明星评比为抓手，坚定干部员工实现“时间过半、任务过半”目标的信心，激发全员“市场攻坚、创收增销”的动力。
攻扩大液体规模之坚。贴近市场，制定有效销售政策，以稳抓存量、抢占增量的方式逐步扩大市场范围，开拓三方直销用户，加大内部企业支持力度，提升用气比例。拓展新型业务模式，在稳定趸售业务的同时，开拓三方直销用户，采取“一事一议、一户一策”的方式拓展终端直供业务，获取稳定增量。
攻市场开发之坚。加强新用户开发，对已具备接气条件的用户，协调管道公司尽快完成与用户接驳管道连头工作，做好新用户供气前各项准备工作。强化终端项目进度跟踪管理，制定终端项目每周进度节点计划，实行“月总结、周报送”监督机制，提升终端项目推进效率。
攻全过程成本管控之坚。细化成本管理，按照“分级管理、责权对应”的原则，将预算分解到各部门、单位，严控预算执行，落实政府惠企政策，主动与海事局、港务局及液化公司沟通，力争疫情期间港口建设费、货物港务费、港口设施保安费实现降本；推进青岛港进口增值税保证金保函业务，进一步节约资金成本。
攻夯实基础管理之坚。认真梳理岗位分工和工作职责，完善基本制度和工作流程，形成闭环管理，加强销售合同等基础资料档案管理，重点做好销售合同、补充协议、居民比例调整确认函以及市场与价格管理委员会等重要会议材料归档工作，保证重要基础资料安全完整。
攻深化改革之坚。对改革涉及的员工思想动态进行实时跟踪，保证改革期间队伍和谐稳定，下放销售计划、销售价格、客户管理权限，做实省级销售部，激发市场一线人员积极性，为构建“公司-省级销售中心（省级销售合资公司）”扁平化管理体系奠定良好基础，同时配合公司做好人员选派、机构注册等工作，推进天然气销售体质改革落地。
华南销售中心组织各部门、销售部研究编制“百日攻坚创效”行动方案，确定了经营创效和降本减费、天然气经营量、终端项目开发、HSSE及队伍稳定等四项目标任务，统筹制定运行大表，细化20余项攻坚措施，围绕“攻坚”和“创效”两大核心，推动拓市增量、挖潜增效、项目推进等重点工作踏上年度计划步子，坚决夺取疫情防控和销售经营“双胜利”。
着力抓好拓市扩销创效。梳理区域重点用户，剖析竞争对手销售方案，制定量价组合策略，提高市场份额，扩大销量。协调推进管道沿线接气工程，积极跟进中科炼化、柳州中燃等已具备接气条件的客户用气，增加管道气用户销量，扩大管道气销售规模。提高计划符合率，通过年度合同、短期协议、日常计划等手段，规范客户管理，保障平稳供应。大力推进“气卖液交”营销模式，签订并执行“气卖液交”合同6份。
着力抓好降本减费创效。强化全员目标成本管理，加强政策学习和应用，压减“七项费用”支出，保证各单项费用压减达标。开展海关保函通关业务，减少海关保证金占用，节约资金成本，全面完成降本增效指标。
着力抓好资源供应。密切跟进船期动态，积极落实船货安排，保障资源供应。统筹资源、销售、库存匹配，及时通报库存情况，确保购销存动态平衡。优化资源结构，争取低价现货资源。与生产单位密切协调，根据销售情况及时调整生产工艺，确保生产供应安全平稳。
着力抓好终端项目推进。制定《终端项目开发“百日攻坚创效”行动计划进度表》，明确项目责任人及项目进度时间节点，每周通报项目进展情况。加强项目跟踪管理，紧密联系相关单位与部门，及时解决项目推进中存在的困难和问题。
着力抓好惠企政策落实。主动与地方主管部门对接，充分了解政策、掌握政策、用好政策，确保防疫惠企政策落实落地。与港务管理机构协调落实港口建设费减免及货物港务费、港口设施保安费收费标准降低20%的政策，降低进口LNG采购成本；积极落实国家阶段性减免社保缴费、税收优惠等政策，推进政策增效。
着力抓好党建思想保障。加强思想引领，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作融入到销售经营中，利用网络平台、微信公众号、内刊等鼓劲造势，营造干事创业的浓厚氛围。建立“百日攻坚创效”行动专项简报，及时总结宣传行动进程中的典型经验做法。