公司各液化单位全面启动“百日攻坚创效”行动

    公司各液化单位认真贯彻落实天然气分公司党委、天然气分公司“百日攻坚创效”行动安排部署,以超常决心、超常举措、超常力度,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

    天津液化公司以“不忘初心,牢记使命”为行动根本,按照“抢抓机遇、化危为机,改革创新、提质增效”的总体思路,一手抓疫情防控、一手抓生产经营,围绕生产经营、降本减费增效、二期工程扩建、安全生产提升等四大具体目标制定了七项重点工作措施和实施细则。

    确保生产运行顺利实施。重点实现接船、外输计划完成率“双百”目标;分两个阶段完成LNG二期工程新增5台IFV的调试投用、完成新增三台海水泵0511P-01D/E/F调试投用;完成二期电解海水制氯系统投用;完成海水管线泄漏点修复等工作。

确保扩建工程建设顺利实施。积极优化线上审批环节,同时加强与EPC单位对接联络,确保各项前期手续顺利取得;加大设计、生产单位的协调力度,推进技术规格书的出具及审定工作,确保提前采购物资订货工作顺利开展;严格把控招标、询价、独家采购等程序,确保依法合规。

    确保降本减费增效顺利实施。严控事前申请,加强日常支出管理,减少非必要开支,“七项费用”力争在年度预算基础上降本10%。

    确保防疫惠企政策落实顺利实施。梳理完善并落实国家及地方政府防疫期间各项惠企政策及具体措施,确保符合条件的政策落实落地。

    确保安全生产建设顺利实施。建立健全HSSE责任制,完善各部门HSSE各岗位责任制,加强承包商管理等工作措施,减少疫情期间对生产工作的影响。

    确保疫情防控工作顺利实施。各生产单位加强防护措施、将防疫重点工作宣贯落实到位,做到人人科学防护,特别注意国际输入型风险,在入境LNG船舶这一源头上提高站位、增强防护意识,针对五类风险船舶、五类人员防控工作和三个工作标准严格落实防控措施,确保实现人员“零感染”目标。

    确保党建宣传工作顺利实施。利用中心组学习、“三会一课”等平台,全面宣贯落实“百日攻坚创效”行动方案和阶段性工作目标任务,发挥内部微信平台作用,建立“天津LNG百日攻坚创效”宣传专栏,着重加大对工作中重要环节、重要节点、重点举措、突出典型的宣传力度和报道范围,充分挖掘先进个人、先进集体的优秀事迹,全面营造氛围。

 

    青岛液化公司召开专题领导班子会研究制定“百日攻坚创效”行动方案,号召公司全体员工立足岗位、攻坚克难、奉献奋进,全力打好“五项攻坚战”,为完成全年生产经营目标任务提供支撑和保证。

    全力打好工程建设攻坚战。山东LNG二期工程项目部充分依托公司制定的实施方案,明确工程建设三大目标、五项具体措施,在严控质量、严管安全、严格文明施工的前提下,力争4月完成储罐外罐第十二带浇筑、5月完成储罐穹顶气顶升。

    全力打好降本增效攻坚战。统筹资金平衡、加强设备自主检维修研究、加大关键备件框架招标力度、加强工艺操作管理、加强卸船环节过程管控,降低船舶滞期率。

    全力打好安全生产提升攻坚战。持续强化疫情防控管理,从细从严提升卸船环节防止境外疫情输入管控措施,实现船岸防疫安全100%,杜绝员工出现感染病例。严抓工艺操作、工艺纪律,提升设备管理水平及应急处置能力,确保防疫安全、接卸船安全作业达到100%,不发生因操作或设备原因导致外输大幅度降低或停输事故。

    全力用足用好惠企政策。主动与“惠企”政策主管部门沟通对接,充分了解、掌握政策,用好用足政策,确保惠企政策落实落地。根据国家对疫情防控期间城镇土地使用税、房产税困难减免税政策,积极办理减免税金申请,力争实现相关税费减免工作。

    全力营造“攻坚克难”干事氛围。通过“三会一课”、微信平台等多种形式,迅速将各级号召传达到一线。在微信平台开辟“百日攻坚创效”行动专栏,凝聚员工攻坚力量。号召广大党员带头落实部署安排,发挥党员突击队作用,切实形成一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜的工作局面,将党旗插在攻坚克难、创新创效的第一线。

 

    北海液化公司按照“坚定信心、担当作为,改革创新、提质增效”的总体思路,加快工程项目建设、加强安全生产管理、深化企业改革发展,全力化解新冠肺炎疫情带来的经营压力,为完成全年生产经营目标打下坚实基础,以实干、实效、实绩践行初心使命和责任担当。

    全力打好工程建设攻坚战。抓住工程管理的重点难点,组织开展二期工程复工HSSE专项督察活动,制定有效防疫措施,动员全体员工排查施工现场安全隐患,按照整体统筹控制计划及时发现问题和偏差,积极协调有关单位,制定具体的纠偏措施并落实,确保工程建设按计划开展、有序复工。

    全力打好生产运维保障攻坚战。建立健全 HSSE 责任制,加快推进 HSSE管理体系修订,实现新版 HSSE 管理体系修订完成率 100%,促进本质安全环保水平提升。认真开展危险化学品综合整治,实现风险管控措施落实率100%、隐患排查治理完成率 80%以上。强化船岸安全管理,针对疫情期间入境LNG船舶船期密集、作业时间紧凑等特点,严格源头把控,防止境外疫情输入,确保船舶接卸安全平稳。

    全力打好降本增效、惠企政策落实攻坚战。坚持从严要求,树立成本控制理念,全面加强全员、全过程成本目标管控,切实抓好降本减费。优选物资采购方式,大力推进招标及公开询比价采购,节约采购资金5%以上;积极开展进口设备及进口备品备件国产化替代,力争节约采购资金10%以上。

    全力打好改革发展攻坚战。按照天然气分公司统一安排,配合做好国家管网运营体制机制改革,有序开展资产评估、移交和人员划转等工作。

信息来源: 
2020-04-07