公司召开2020年度工程建设工作视频会议

    4月8日,公司召开2020年度工程建设工作视频会议,全面总结回顾2019年工程建设工作,分析2020年面临的形势和存在的问题,安排部署了2020年工程建设任务。公司副总经理樊继贤出席会议并讲话。安全总监、安全环保部经理朱勇主持会议,副总师、工会副主席、党群工作部主任牟海勇出席会议。

    2019年,在公司党委、公司的正确领导下,各部门通力支持和高效协作,工程建设战线全体干部员工,讲政治、顾大局,勇担当、敢作为,扎实推进项目前期、超常开展物资采购、狠抓项目六大控制,强化工程组织实施,全面完成了2019年的建设任务。全年开展一、二类项目前期工作45项,天津LNG二期码头工程1项获得核准,濮范台管道等7项工程取得可研批复,青宁输气管道等7项获得基础设计批复;全年完成管道建设758公里,完成钻井完井61口,溶腔72.25万方,扩建接收站1座,重点项目安全运行1855万人工时;文23储气库项目、鄂安沧管道、天津LNG外输扩能、南涪管道、涪陵增压扩能和嘉兴-新塍管道等重点工程提前建成投产,山东LNG二期超进度完成建设任务,23项场站阀室扩能改造项目按期完成,为公司扭亏为盈和提质增效作出了积极贡献。

    樊继贤充分肯定了2019年工程建设取得的成绩,并对2020年建设工作提出八点工作要求,一是抓好“百日攻坚创效”工程攻关。按公司“百日攻坚创效”工程建设组行动方案,认真谋划,做好计划分解和执行,确保目标全部完成。二是抓好项目部的组建和团队建设。按照“专家管项目、人事相宜、精干高效”原则,选配项目人员,确保“专业的人干专业的事”。要着重抓好项目团队建设,形成雷厉风行、较真碰硬的团队文化,切实提高团队的战斗力和执行力。三是抓好“项目启动”建设准备工作。从项目管理模式、工程采购方式、依法合规开工手续办理等各个方面,精心谋划、认真准备,确保合规开工建设。四是抓好项目“五大控制”管控。坚持“安全第一、质量第一”的建设理念不动摇,坚守安全红线、强化安全底线、筑牢安全防线,夯实建设单位安全管理主体责任;强化设计管理,抓好八个要点;加强焊接管控,做好焊接环境温度、层间温度、线能量控制及焊后保温,提高接头性能;抓好计划编制和进度管控,实施过程中动态调整计划,及时做好计划检测与纠偏;做好项目投资控制和变更管理,抓好设计环节的审查质量;做好工程招标和合同管控,重点抓好合同特殊条款制定和审查。五是大力推进工程管理“五化”建设。实现设计标准化,采购标准化、施工模块化、设备材料国产化、管理信息化。六是抓好物资采购提质增效。把好供应商准入门槛,做好驻厂监造和现场检验;继续提高设备材料国产化比率。七是抓好重大项目发展规划。在编制 “十四五”规划的基础上,融入天然气快速有效发展,确保规划的统筹性、全局性。八是抓好建设领域党风廉政建设和反腐败工作。进一步加强制度建设、流程控制和监督检查。

    会议强调,各单位、各项目部要贯彻落实国家产供储销体系建设和集团公司工程建设要求,切实执行集团公司和天然气分公司“百日攻坚创效”行动的部署,一手抓好疫情防控、一手抓好复工复产,保证安全施工、严控工程质量、狠抓工程进度。 2020年是公司决胜全面可持续发展、迈向高质量发展的关键之年,面对国内天然气行业改革发展新形势,要认真贯彻落实天然气分公司公司年度工作会议精神,解放思想、转变观念,积极融入、主动作为,多措并举、攻坚克难,在保证质量、安全前提下加快天然气基础设施建设,为推动天然气有效快速发展作出新的更大的贡献。

    朱勇强调,各单位要进一步统一思想、提高认识,以此次会议精神的宣贯为契机,抓好重点工作的落实,拿出具体的举措。要确保安全施工、严控工程质量、狠抓工程进度,坚定信心、齐心协力、真抓实干,全力以赴实现2020年工程建设领域的既定目标。

    牟海勇指出,要抓好工程建设中重大时间节点、重大主题、重要事件的正面宣传,工程建设中的好经验、好做法、工作亮点的宣传,工程建设中涌现的先进人员、事迹的宣传,营造工程建设系统“比学赶帮超”的积极氛围和“百日攻坚创效”的良好氛围,助力工程建设目标顺利完成。

    会议还宣读了《关于表彰2019年天然气分公司工程建设优秀单位、优秀个人和优秀承包商的决定》《关于“百日攻坚创效” 工程建设组行动实施方案的通知》,获得表彰的文 23储气库项目一期工程项目部、青宁输气管道工程项目部、重庆天然气管道项目部、鄂安沧输气管道工程项目部和天津 LNG(二期)项目部等5家优秀项目管理团队作交流发言。

信息来源: 
2020-04-09