公司机关部门积极开展“百日攻坚创效”行动

    公司机关各部门深入贯彻落实“百日攻坚创效”行动安排部署,第一时间学习传达集团公司、公司“百日攻坚创效”行动会议精神和工作要求,结合实际研讨思路,制定印发“百日攻坚创效”行动专题工作方案,明确目标任务、细化工作流程、强化督导考核,切实将重点措施落到实处。

    市场营销部(LNG贸易部)结合公司行动方案及上半年市场销售任务,将各项工作层层分解、细化措施、严格落实、加强督导,确保完成市场销售攻坚任务。

    统筹计划、细化方案,力保销售目标完成。天然气销量是攻坚创效行动关键内容与核心指标之一,为加大拓市扩销力度,弥补1月份以来疫情影响造成的销量损失,助力公司完成攻坚创效任务,在年中实现“时间过半,任务过半”的目标,市场营销部(LNG贸易部)利用这次攻坚行动机遇,特别制定“百日攻坚”销售计划,设立行动期内公司天然气总经营量力争达到108亿方的目标。通过全面统筹国产、进口、串换资源,做好管道气、液体、储气库注气计划平衡,结合各区域市场特点制定销售计划方案,将销售任务分解到月、细化到旬、落实到日。

    在华北市场“气液并重”合理分配资源,助力销售中心利用新投产管道积极开发沿线用户,加大管道气销售力度,紧贴市场深挖液体市场潜力,大幅提高LNG液体销售计划,合理安排储气库注气,提高总经营量与经营效益;攻坚行动期间安排华北市场计划经营量57.7亿方,同比增长超16%。

    在川气市场实施“以气带液”开拓市场,一方面通过加大对双气源用户、内部用户的挖潜力度,提高管道气销量,充分释放上游产能;另一方面通过多方协调,增加资源供给渠道,协调中石油代输为川气增添北海接收站资源、威远区块页岩气,协调新奥舟山LNG接收站为川气市场提供LNG液体,丰富资源品类,开拓华东液体市场;攻坚行动期间安排川气市场计划销售量42.6亿方,同比增长9.6%,其中安排舟山LNG液体销量50车/日,努力实现在华东液体市场的突破。

    在华南市场发挥液体产品优势,实施“气卖液交”等灵活的销售策略与形式,拓展市场范围;合理安排进口资源船期计划,充分满足市场发展需求,助推销售中心加大液体市场开发力度;攻坚行动期间安排华南市场计划销售量7.7亿方,同比增长56.2%。

    紧密跟踪国际市场、做好进口资源采购与执行。受疫情影响,国际能源市场供需行情、资源价格大幅波动,天然气现货价格、长约执行也受到一定影响。为确保下游市场供应平稳,助力公司“百日攻坚创效”行动,市场营销部(LNG贸易部)一方面加强对国际现货市场的跟踪,抓住现货价格较低时机,加大现货采购力度,计划4-6月份采购现货32船(208万吨),同比增加15船(97.5万吨),增幅达88%,采购成本预计同比降低13%。另一方面注重优化进口资源的执行,通过加强与海外资源方、港口海事部门、LNG接收站的协调,合理安排长约、现货船期计划,保证市场供应的同时提高接船效率,减少滞期损失。同时加强国际原油市场分析研判,把握价格走势,严格按照制度规定做好套期保值工作,助力公司控制资源成本、实现经营创效。

    加强分析督导、强化协调服务,合力市场攻坚。为保证销售计划能够得到落实,在销售日报、周报之外,专门制定“百日攻坚创效”天然气销售旬报,每旬统计销量,总结市场,对比计划分析各单位销售进度偏差原因,督促制定、落实纠偏措施,确保销售按计划踏上步子;积极响应各销售单位诉求,加强资源协调,为各销售单位攻坚创效打好基础。针对攻坚创效期间公司终端开发力度加大、开口开户集中、管道建设、阀室改造项目多的实际,市场营销部(LNG贸易部)提高开口开户办理效率,安排专人配合相关部门、单位开展终端项目开发、场站阀室改造工作,形成合力,助推公司打好终端开发、工程建设等攻坚战。

 

    工程技术部加快推进项目前期工作,建立“百日攻坚创效”行动周报、月报制度,全面掌握工程建设关键节点完成情况,确保工程优质安全建成,夺取疫情防控和工程建设“双胜利”。

    一是制定目标任务,抓好工程攻关。

    4月底前完成34项新增站场阀室改造项目的批复。

    6月底前赶上施工计划节点,山东LNG二期工程完成穹顶气顶升;广西LNG气化外输扩能工程完成ORV、海水泵和进口高压泵安装;天津LNG开展5#、6#储罐桩基、码头桩基施工;青宁管道总体形象进度达到80%以上,线路主体焊接基本完工;中科炼化一体化配套输气管道东兴支线完成“三穿”施工;金坛储气库J101、J135、J110井完成注气排卤;济南东部城区改线电厂支线累计焊接5km;濮范台管道达到进气投产条件;茂石化专线全线贯通;完成原有6项站场阀室改造施工,具备投用条件。

    6月底前完成广西管道桂林支线核准变更及开工要件办理,力争开工;取得天津LNG外输管道复线工程(接收站-黄骅-沧州)的可研批复,力争取得山东管网南干线天然气管道工程、天津 LNG 外输管道复线工程(接收站—黄骅—沧州)2个项目的核准批复。

    二是细化具体措施,确保进度受控。

    严格落实公司疫情防控领导小组和工程部关于项目复工的总体要求,编制项目复工周报、月报,按照进度目标要求有序恢复施工。

    定期召开项目协调会,检查行动开展情况,及时采取针对性措施协调、解决项目建设中存在的问题,推动工程建设。加强项目进度实时跟踪,做好工程进度检测与纠偏,动态调整建设资源投入,保证建设目标实现。

    坚持“安全第一”,严格执行集团公司《工程建设现场直接作业环节工作禁令》、《关于加强直接作业环节安全管理十条措施》等规章制度,落实项目安全分级责任,强化工程现场安全管理。

    坚持质量优先,贯彻本质安全的质量管理理念,加强设计、采购、施工全过程质量控制,强化大体积混凝土浇筑等关键质量工序管理。

    全面落实公司新冠肺炎疫情防控要求,保持疫情防控工作不放松,严格检查制度,定期对承包商及其员工疫情防控措施落实情况进行核查。

 

    生产运行部、安全环保部结合公司“百日攻坚创效”行动方案,编制“百日攻坚创效”劳动竞赛工作计划表,将攻坚创效目标分解至各单位,明确工作周期与重点措施,确保取得实效。

    一是明确目标、强化落实。

    力争6月底实现输送天然气108 亿方,储气库注气11.8 亿方;无非计划停运事件;日计划符合率98%以上;储运设施完好率95%以上;各单位新版HSSE管理体系修订完成率100%;风险管控措施落实率100% ;隐患排查治理完成率80%以上;承包商“一把手”承包方案制定率 100%;高风险作业受控率100%等目标。

    二是建立责任清单、细化分解任务。

    安全生产方面:抓住检维修作业窗口期,加快管道压缩机组、LNG接收站卸料臂和高压泵等关键设备设施的检修维护,完成11项工艺类检维修作业;做好管道地质灾害治理,完成12处地质灾害较高风险点和2处河流穿(跨)越点治理;完成5段内检测实施作业和119处缺陷点的修复工作;指导各单位完成HSSE管理体系修订及颁布工作;完成公司级风险管控降级,发布风险清单并做好分级管控;做好公司重大及以上隐患治理工作;指导各单位完成承包商安全管理风险“一把手”承包方案的修订工作;做好《加强直接作业环节安全管理十条措施》落实举措,做好高处作业和受限空间作业风险管控。

    节能方面:做好挖潜降本管理,严格管控非必要支出,降低管理成本和生产成本;指导、督促各相关单位用足用好用电成本,根据国家电价降低5%应对疫情、支持企业复工复产的政策,力争实现各管道公司和液化公司等工业用电单位电费降本276万元。

 

    人力资源部积极响应公司“百日攻坚创效”行动工作部署,积极落实国家阶段性减免社保费等惠企政策。

    一是认真梳理惠企政策。认真研究国家部委和各地方疫情期间出台的各类惠企政策,重点学习了国家人力资源社会保障部、国家医保局印发的《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》(人社部发〔2020〕11号)和《关于阶段性减征职工基本医疗保险费的指导意见》(医保发〔2020〕6号)和地方出台的相关文件,吃透政策,为精准申报奠定基础。

    二是积极做好政策宣传。国家阶段性减免社保费政策出台后,根据集团公司通知精神,及时下发通知,就落实国家阶段性减免社保费政策进行安排部署。督促指导各单位深入领会惠企政策精神,积极主动与所在地社保机构联系,认真研究减免政策的适用范围、企业划型、执行期限、申报方式,确保精准申报,把政策用好、用足,确保惠企政策落实到位。

    三是顶格用好减免政策。为充分享受社保减免政策,安排专人详细摸排各单位社保减免政策落实情况。督促指导享受减半征收社保政策的单位,主动与社保机构沟通,积极争取政策。经过积极开展工作,榆济管道、青岛液化、重庆管道等3家单位成功申请按照全额免征三项保险费用。

    截至目前,公司机关及17家二级单位养老、失业、工伤三项社会保险均按照全额免征。经测算,预计到6月底,公司社保费减免总额达2620万元,将有效降低公司人工成本。下一步,继续密切关注并用好用足有关制度政策,最大限度减低公司人工成本支出。

 

    党群工作部充分发挥各类宣传阵地的作用,营造浓厚氛围,动员广大干部员工攻坚克难、奉献奋进,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

    一是聚焦重点,细化宣传内容。

    持续宣贯集团公司党组、公司党委、公司关于开展“百日攻坚创效” 行动的部署要求。

    聚焦公司“经营创效、市场营销、工程建设和安全稳定”四项目标,重点宣传打赢“七大攻坚战”的具体举措和工作成效。

    弘扬“干事创业”正能量,大力宣传公司各部门、单位“百日攻坚创效”行动中涌现出的先进集体和典型人物、各级党组织发挥战斗堡垒作用及广大党员冲锋在前攻坚创效的突出表现。

    二是筑牢主阵地,打好“百日攻坚创效”行动宣传战。

    充分利用公司内外媒体及门户网站信息平台,引导广大干部员工增强必胜信心,全面营造“百日攻坚创效”行动氛围。

    内宣方面:持续挖掘各部门、单位在“百日攻坚创效”行动中的重点举措和突出典型,以《天然气政工》为载体,广泛反映成效,每周至少编发2期“百日攻坚创效”行动专题简报;编发内刊《天然气》——“百日攻坚创效”行动专刊,全面归纳总结各部门、单位的工作亮点和显著成效;在公司门户网站、微信公众平台、微博、奋进天然气等平台开设“百日攻坚创效”行动专栏,多渠道加强宣传报道。

    外宣方面:积极与集团公司新闻办保持沟通联系,做好“百日攻坚创效”行动过程中重大事件、重大主题、重大工程和重大典型等的正面宣传报道;用好新媒体平台开展宣传报道,为中国石化微博、微信、抖音和集团公司工会微信等平台常态化供稿;为中国石化门户网站“企业信息”栏目常态化供稿;及时总结“百日攻坚创效”行动成效和经验,为集团公司党建通讯、宣传工作通讯等简报供稿;充分借助中国石化报社等石化媒体力量,深入挖掘好思路、好举措和好经验,选树先进典型,每周至少为石化媒体提报两条新闻线索。

    截至目前,党群工作部已累计在公司“百日攻坚创效”行动专题简报、门户网站、微信公众号等内部宣传平台编发信息10余条;为中国石化新闻网、中国石化报、奋进石化、手机报等外部宣传平台累计提供新闻线索20余条,其中公司召开“百日攻坚创效”行动部署会的新闻在中国石化内网门户刊登、公司积极推进“百日攻坚创效”行动信息已刊登在集团公司宣传工作简报、“天然气分公司统筹资源市场保障足够供气”一文已刊载于石化报二版头条。下一步,党群工作部将继续落实集团公司、公司的有关安排,围绕“百日攻坚创效”行动部署、具体措施、工作成效做好宣传报道,持续推进“百日攻坚创效”行动深入开展。

信息来源: 
2020-04-10